第三篇  展望未来

面对省城医疗资源的分布状况，太原市第七人民医院从2019年全面复诊开始，定位为保持二级医院基本服务功能、发展特色专科的发展思路，在运营理念上坚持探索走一条能够自我造血持续发展之路，能够将非营利性医院做成无需社会资源二次投入的医疗事业。

2021年到2022年，医院相继完成了急诊科、骨科、康复医学科、多学科协作诊疗部、麻手科、健康管理科等六个科室的基础设施改扩建工作，医院诊疗条件和工作环境逐步得到优化和改善。

在就医环境持续改善的同时，医院的硬件设施也不断加强，固定资产投资不断加大，截止2022年底，医疗设备固定资产总额达到6千万元，达到太原市二级医院的平均水平。

在学科建设上，2022年9月顺利通过了太原市残联儿童康复机构资质验收，成为太原市智力残疾、孤独症、脑瘫儿童定点医疗机构，并同太原市杏花岭区特殊教育中心学校在医疗、科研、康复、教育等方面开展合作，建立了“医教结合”实践基地，通过将医疗的多学科协作优势与教育的双向提升服务优势高度结合，形成优质资源相互贯通的渠道和机制，共同提高对特殊儿童的治疗教育及康复水平；积极拓展骨科业务，引入省级骨科专家团队，与山西省医科大学第二附属医院建立医联体，增强我院在骨科常见病、多发病的医疗服务能力；通用技术环球医疗第四批“小通诊所”落户三桥社区卫生服务中心,通过“互联网+医疗服务”模式，有效提升了慢性病患者的就医体验，上门采血、可穿戴医学诊断设备的家庭应用，打通了老百姓居家医疗的最后一公里路程。

科教研方面近年也有长足进步，康复医学科与天津医院康复科合作的“整合疗法在青少年特发性脊柱侧凸患者中的临床研究及应用推广”项目，荣获2022年度中国康复医学会科学技术奖三等奖；外二科课题《肛门镜I、II度内痔泡沫硬化剂注射临床研究》获中国环球医疗集团课题立项。

2022年3月，我院如期完成资产交割并实现财务并表，正式成为中央直接管理的国有重要骨干企业——中国通用技术（集团）控股的通用环球医疗集团有限公司中的一员，承担应有的医疗服务职能与使命。无论是数次“太原防疫保卫战”，还是“因时因势持续调整优化防控措施”新时期，我院都承受住了巨大的压力和考验。特别是2022年12月份，太原市阳性病例短期内大范围扩散，各科室经受了就诊、住院、危重病患者人数剧增，医护人员大批量减员，设备、药品短缺等严峻考验，全体工作人员度过了一段刻骨铭心的艰苦工作历程。经过三年的抗疫洗礼，我院练就了一支“呼之能战、战之能胜”的队伍，坚定了未来战胜困难和挑战的必胜信心和决心。

至今，我院已走过七十二年奋斗历程。从中国第十三冶金建设公司职工医院到通用技术环球医疗太原市第七人民医院，几经沉浮,终有回甘! 七十二年的积淀,七十二年的探索,我院正在以全新的视角突破过往的发展思路,注入全新的发展理念,又开始了新梦再造的里程!

“十四五”规划是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的第一个五年规划，是通用技术集团建设具有全球竞争力的世界一流企业的第一个五年规划，也是环球医疗建设值得信赖的医疗健康集团的第一个五年规划。以金融服务为基础，医疗服务为中心，构建共享共赢的健康产业生态，发挥企业办医院的优势，打造世界一流的健康产业，对标长庚医院精细化运营，向管理要效益。我院将按照环球医疗部署要求，坚持立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，提质增效、强化管理等工作，始终坚持“以患者为中心”的宗旨，突出“基本医疗、消费性医疗、互联网医疗”发展定位和“高质量发展”核心指向，切实提高医疗服务水平，提升医院运营管理能力，为医院高质量发展奠定坚实基础。

在医院2023年度职工代表大会暨年度工作会议上，于建军院长充分肯定过去的成绩，进一步明确了我院未来的发展定位和发展思路。将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实环球医疗决策部署，弘扬伟大建党精神，牢记“三个务必”，坚持稳中求进工作总基调。在发展方向上，更加注重体现医疗事业的公益性，提高医疗服务的公平可及性；在发展方式上，更加注重人才、技术、学科、服务等内涵建设和发展；在专业结构上，更加注重适应人民群众健康需求的变化，抓重点、补短板、锻长板；在经营管理上，继续强化成本管理和成本控制，更加注重运营质效；在发展结果上，更加注重人民群众看病就医的获得感和满意度，深刻认识高质量发展对我院事业可持续发展的极端重要性，牢固树立高质量发展的医疗事业工作新思路，促进医院由规模扩张的粗放式发展，转向提质增效的集约式发展。

一年春作首，万事行为先。为者常成，行者常至。我们相信，在医院班子的坚强领导下，通过全院职工的共同努力，医院的未来一定会更加灿烂、辉煌！