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第二篇 改革探索篇 2002年,国家开启了“剥离企业办社会职能”为主题的改革模式,也拉开了国企医院第一轮改革的序幕。2004年3月,十三冶金建设公司以原国家经贸委等8部门文件《印

第二篇  改革探索篇

2002年,国家开启了“剥离企业办社会职能”为主题的改革模式,也拉开了国企医院第一轮改革的序幕。2004年3月,十三冶金建设公司以原国家经贸委等8部门文件《印发〈关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法〉的通知》(国经贸企改〔2002〕859号)和《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》(国资分配〔2003〕21号)为依据,向太原市政府提请了对职工医院进行分离改制的请示报告。2004年6月10日上午,由当时分管市长主持召开协调会,就医院分离改制工作中存在的问题进行了协调部署(内容见太原市政府办公厅会议纪要〔2004〕89期),同意医院进行由国企办医改为职工参股的所有制改制,同时“第十三冶金建设公司职工医院”更名为“太原市第七人民医院”(并卫发〔2004〕88号),并以“民办非企业”法人单位进行登记注册(并民政字〔2004〕113号)。

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作为太原市第一家尝试企业主辅分离改制的厂矿医院,生不逢时遭遇的是国家全民医保给各类医院发展带来巨大红利的时间节点。2003年到2013年是中国医院发展的黄金十年,在周边医院改建扩建门诊楼、住院楼、购置核磁、CT、血管机,以功能齐备的医疗硬件设施接纳报销比例日渐增长的医保患者的同时,我院面临一个内在悖论。一方面,医院体制不清晰,既非事业也非企业,既是股份制,又属非营利性医疗机构,既需承担社会公益服务,又没有任何财政补贴;另一方面,房屋陈旧,设备老化,凭籍七十年代的医学装备自主经营、自负盈亏。特别是2010年10月,由于金刚堰路拓宽改造,拆除了医院的核心住院楼,该住院楼囊括了内、外(包括普外、胸外、骨外)、妇产科(包括产房)、麻手科(包括手术室)、血液透析室、综合检查科等8个主要科室,上述科室的工作人员被迫放假,专业人员大批流失。留守人员为了医院的生存发展、维持职工的低水平生活保障、满足周边居民的最基本就医需求,苦心积虑的探索了多种形式的发展路径。

2019年,我院采用非营利性医院与优质供应链健康产业合作的模式,装备了先进的医疗设备、改建了新住院楼,引入三级医院同质的管理和专科团队、召回医院有职业情怀的原有专家,辅以完整的医疗产业链、高效的行政决策机制,开始了崭新模式的发展。

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经过三年的发展,到2022年初,医院学科布局基本完成,本着维持二级甲等医院基本社会服务功能、突出特色专科的发展思路,在医院原有门类齐全的临床科室设置的基础上,优化医院人力资源,引进省内优势学科人才,形成了9个特色鲜明实力雄厚的专科学科群,结直肛肠外科、便秘治疗,胃肠微创外科、伤口与创面修复,瘢痕治疗康复,小儿血管瘤治疗,骨外科,血液净化,儿童发育迟缓与心理障碍,以上专业由省级专家领衔。由市卫健委批准设立的雷晋教授、翟春宝教授名医工作室相继落户我院。各项工作呈现稳中向好态势,在特色专科领域满足老百姓日益增长的看病需求,努力建造一所患者满意、医生满意、政府满意的医院。

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